近日，从中国石化集团公司传来喜讯，中科炼化等10家单位在2024年度“炼油比学赶帮超”竞赛活动中表现突出，荣获“优胜单位”称号。这是中科炼化首次获得此项荣誉。
“炼油比学赶帮超”竞赛活动是中石化集团为全面提升炼油企业生产经营管理水平，推动高质量发展而开展的一项重要活动。活动围绕安全环保、经济效益、装置运行、技术指标等多个维度进行综合评比，旨在营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进各炼油企业相互学习、共同进步。
2024年，中科炼化扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，按照“大负荷、低库存、全销售”组织生产经营，以“炼油比学赶帮超”竞赛活动为抓手，深入开展对标一流管理提升行动，超额完成了全年生产任务，经济效益好于预期。
优化生产运营，提升创效能力。中科炼化坚持以装置“安稳长满优”运行和“做大总量”为导向，强化生产运行管控，成立了优化小组，健全优化机制，制定公司生产经营优化措施35项、四季度持续攻坚创效措施74项，做大原油加工量、提高装置生产负荷、加大油浆调和比例、增汽压柴、拓销航煤、优化乙烯产品结构、开发树脂新产品等方面取得较大成效，全年优化增效累计7.66亿元。
强化精细管理，提升运行水平。他们全面加强精细管理，大力推进降本减费，深入开展对标提升竞赛，聚焦燃料气、蒸汽、循环水等系统运行优化，大力降低物耗能耗，深挖掘装置运行潜力，提升装置运行水平。2024年，连续重整、柴油加氢、加氢裂化等装置综合竞赛排名持续领先，炼油单因能耗、乙烯装置损失率、循环水单位现金操作费用等指标在集团公司同类装置排名前列。
深化成本对标，提升竞争优势。他们坚持“低库存”策略，压降原油存货，严格采购成本、运保费和滞期时间管控，全年原油采购降本1.08亿元。广泛开展成本对标提升，完善成本倒逼机制，制定燃动、辅材和修理费等69个具体费用项目的压降目标，推进成本费用结构本质优化，持续压降单位完全费用，单位变动成本同比下降16.85%，非生产性支出同比下降32.86%，公司低成本竞争优势不断提升。
