“开展党委书记查房，把过去一些容易被忽视的问题摆出来，讲出来，切实发现问题，解决问题，对于科室发展非常好！”
“摆问题、讲实效、出实招、破难题，党委书记查房对支部、科室的建设发展真是好！”
……
这是广东医科大学附属第二医院一些医护人员的真实心声。他们所说的开展党委书记查房是该院党建工作的创新举措。与此同时，广东医附二院还构建起院领导层面的“三级查房”制度，由业务副院长、院长、党委书记组成的“三级查房”，不同角度、不同侧重点，继续深入到各党支部、临床医技科室、党政群团部门，为支部、科室和部门“号脉用药”。
“过去大家都很熟悉三级医师查房制度，对了解患者情况很有帮助，现在医院领导也对我们支部、科室开展‘三级查房’，为我们‘号脉用药’，让我们更加清楚认识到自身的情况与存在的问题。”广东医附二院党委委员、党委办公室主任颜海弟表示，该院领导层面的“三级查房”，是在原有的院长查房基础上，增加党委书记和业务副院长的查房，在查房内容、范围、对象都发生了一定的变化，各有重点，相互补充，能更为有效地“把脉”支部、科室的发展。
党委书记查房，听取相关汇报。
党委书记查房——“望、闻、问、切”
党委书记查房查什么？怎么查？和院长查房有什么区别？
该院党委宣传部部长马春如表示，党委书记查房主要查决策落实、查党的建设、查廉政建设、查行风建设、查文化建设。
“中医讲究系统调养，不是头痛医头、脚痛医脚，‘望、闻、问、切’的中医诊断方法对于‘问诊’我们科就很有效果。”
“听介绍、做交流、翻资料、给意见，内容紧凑，效率高效，党委书记查房真的是不讲面子，只讲内涵；不讲空话，只讲实效。”
这是妇产科党支部书记苏小锋和药剂科党支部书记李观荣在党委书记查房后最为深切的感受。
该院党委书记蔡定彬先后率医院党委办、纪检、宣传、人事、医务、护理、工会等相关职能部门负责人先后深入到该院妇产科、药学部、呼吸与危重症医学科、急救中心、门诊部等科室（部门）开展党委书记查房，运用了中医问诊的“望、闻、问、切”，为支部、科室“把脉问诊”。
何为“望、闻、问、切”？“望”就是对照要求深入支部、科室开展实地检查，通过查看资料、实地对比等方式发现问题；“闻”就是通过现场听取支部、科室工作，特别是党建工作开展情况与下一步工作重点汇报，帮助支部、科室解决当前最迫切的困难和问题；“问”就是通过谈心谈话、个别沟通，及时了解干部职工思想动态，发现问题及时提醒。通过与患者及家属交流、调查问卷等形式，调研患者满意度；“切”就是对照查房中发现的问题要分析原因，列出整改清单，做好跟踪，分类处置，确保“件件有着落，事事有回音”。
“要强化党建引领，打造齐抓共管格局，不断增强科室发展后劲！”该院党委书记蔡定彬结合查房反馈情况，为支部、科室发展指明方向，一个个问题摆出来，一条条意见提出来，大家的认识就是在此中不断深化，整改的步伐也从此刻开始迈出。
“开展党委书记查房就是来查找支部、科室存在的问题，掌握他们对医院决策落实情况，让各支部、科室能以问题为导向认真整改，加强内涵建设，推动业务发展，发挥‘党建+’效能。”该院党委副书记、纪委书记李建德表示，在查房过程中，对支部、科室的党建、业务等方面进行系统了解，掌握支部、科室情况，各职能部门负责人现场查阅资料，发现问题，并及时反馈意见，让大家真正系统、全面看到支部、科室存在的各种问题，系统推进问题解决，改变过去“头痛医头，脚痛医脚”的问题解决方式。
在“党建+业务”的融合推动下，广东医附二院取得了一系列成果——院党委被确定为全省医院党建“四有”工程示范点创建单位；内科一党支部入选“全省党建工作样板支部”培育创建单位；湛江应急医院建设加快推进；湛江市儿童青少年近视防控中心落户；医院获两项国家自然科学基金项目；成功获批广东省博士工作站；心血管内科团队首次获学校临床教学基地教师教学技能大赛特等奖，医院获得优秀组织奖等。
业务副院长查房——“摆一摆、说一说、晒一晒”
“大家有什么好建议好见解可以提一下，有什么困难可以说一下。”
近日，该院党委委员、副院长缪辉来率医院办公室、医务、质控、护理、药学、设备、后勤、纪检、信息、院感、医保等职能部门负责人到创伤骨科开展业务副院长查房的现场，参加查房的医生们纷纷表达自己的想法。
“相关职能部门对于科室反映的医务、护理、人员、耗材、后勤等方面的问题，要认真分析实际情况，实事求是，切实解决有关问题。”缪辉来副院长在现场对各职能部门要求道。
各职能部门负责人认真记录下问题，当场给予反馈。同时医务、护理、院感等相关部门也对科室在一线临床层面存在的问题进行点评，并提出整改意见。
“这种双向交流，双向记录，有助于解决临床科室在日常工作中存在的问题，也让职能部门和科室都清楚自己在哪些方面做的不足。”广东医附二院医务部门负责人介绍，业务副院长带领相关职能部门负责人开展查房，主要侧重于业务层面上的检查，通过现场对科室医疗、护理、院感、医保、医德医风、后勤管理等方面工作进行全面检查，了解情况，听取意见，解决问题，全面控制各科室临床医疗质量，促进医疗质量的提升。
“摆一摆、说一说、晒一晒，把问题摆出来，把困难说出来，让我们一线医护人员有机会更多地与医院领导、职能部门沟通的渠道，也让医院进一步了解我们的工作，把关我们的工作质量，指出我们工作存在的不足，这样非常好。”与会的医护人员如是说。
该院推行院领导“三级查房”时，在原有的院长查房制度上，发布了《广东医科大学附属第二医院党委书记查房制度》和《广东医科大学附属第二医院业务副院长查房工作制度》，将两项工作以制度形式规范落实。
“凡是能立即解决的问题就地解决，暂时不能解决的要说明原因或责令相关科室限期解决。”在《广东医科大学附属第二医院业务副院长查房工作制度》中明确写道，目的就是要在查房过程中快速、准确解决实际问题。
“党委书记查房是我院创新党建工作的举措之一，目的就是要真正让‘抓发展就要抓党建，抓好党建促发展’的理念深入各支部、各科室、各位员工当中。”该院党委书记蔡定彬表示，要把党委领导下的院长负责制落到实处，发挥好医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，以党建促业务、管理与督查指导全面融合为出发点。
