“陈班长，乙醇胺装置氨水循环泵电机轴承有点异响，这是我负责的电机，我过去看看。”“那也是我负责的区域，走！咱们一起看看去！”8月7日上午，中科炼化电仪中心系统总变班许敏和班长商量道。
为了提高大家工作积极性和工作效率，自今年3月起，中科炼化电仪中心系统总变班采用了“分片包干制”的管理措施，按装置把“责任田”分配到每个人，设立ABC角，例如某套装置某个设备引起波动，将按主管10%，A角50%，B角20%，C角20%考核。对设备维护得好、故障处理得及时的，按中心经济考核制度争取的奖励直接奖励到个人，同时作为中心劳动竞赛推优的对象。这种分责不分工的管理方法，将电气设备管理精细到个人，打破此前“大锅饭”的工作模式，同时给年轻骨干更多锻炼机会。
“刚才我巡检时，感觉到环氧乙烷水循环电机运行有点不畅顺，这个事儿上个班交班时有提过，但是他们也是拿不准。”“不了，这是我负责的电机，我还是过去再检查一下才放心。”自从实施“分片包干制”后，系统总变班的班员们工作热情高涨，责任心越来越强，时刻记挂着现场和设备，处理问题来高效又快捷。班员们及时发现了在运电机异响、现场电机操作柱就地无法启动等多处隐患并连夜消缺。刚过去的暴雨天气，化工区域管辖的电机“毫发无损”，运行平稳。
